稲盛和夫。
以前の京都セラミック、現在の京セラの社長です。
会社の名前から食器や陶難を扱うかと思われるかもしれないが、日本でセラミックスといえば、海辺の砂のなかのシリコンを頭脳と記憶に変えたことに示されるような、近代科学に引継がれた新しい錬金術なのです。
京セラを筆頭とする日本のセラミック企業は、地殻の９０パーセントを構成している金属酸化物を、セラミック製自動車用エンジンから、人造だが本物のルギやエメラルドなど新旧さまざまな製品に変えています。
こうして作られた宝石は京セラのためにトップ・デザイナーが細工し、稲盛がビバリー・ヒルズで売っています。
これを〈稲盛の愚行〉という人もいるそうです。
京セラとカシオこの議論はもう数十年来、アメリカではお馴染みのものです。
この議論のばかげていることは実証ずみであり、まして、新規創業数がアメリカの二倍、小規模製造業数７倍を誇り、事業に流用しうる貯蓄がアメリカの少なくとも二倍に匹敵するという日本に関してはあてはまらないでしょう。
さらに、日本の実状をざっと調べてみれば、同じような年齢で本田や井深と同じような業績を政府の援助なしに達成した企業家が大勢いることがわかると思われます。
衛星市町村では、学校や保育所以外の都市施設の建設は遅れた。
日本の賃貸 新宿では、下水道が１センチもなく、公園がゼロという地域もあるのは財政力のないためです。
こうして、日本の大都市圏は、都心もスラム化するが、郊外衛星市町村も衰退し、大都市圏全体が荒廃を始めた。
したがって、住宅難・公害・災害・交通難・水不足.清掃問題など、すべての都市問題は、都心のみでなく、郊外にも発生し、全大都市圏に広がっています。
これがアメリカと違う日本の特徴です。